陕西医药财产投资管理有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入实施国企改革三年行动，围绕“打造省内一流的综合性医药财产投资管理公司”，深化国有资本投资公司改革，初步构建出定位清晰、生态优化、机制有效的国有资本财产投资公司模式。

公司抓住思想源头，坚持问题导向、目标导向、结果导向，绘就改革“施工图”，按下改革“快进键”。

以思路之变，描绘发展新蓝图

凝聚共识“转观念”。通过“走出去”对标学习，“沉下去”一线调研，“关上门”深入反思，完成了从“要我改”到“我要改”的思想转变。

牢牢把握“定盘星”。始终坚持以习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述为根本遵循，全面落实“两个一以贯之”，充分发挥党支部领导作用，牢牢把握改革正确方向。

战略引领“争先进”。制定十四五规划，围绕集团战略部署，以医药健康财产为投资领域，用市场化的管理模式，打造专业的市场化人才团队，通过专业的研判投资，努力参与整合省内外医药健康财产，推动公司向国内一流的医药健康财产投资集团迈进。

以管理之变，实现精细管理新提升

公司在做好改革“必答题”的同时，自我加压，努力答好特色“自选题”，大力推进管理提升，助推改革取得更大实效。

完善公司内部治理机制。以做优做强、提高公司市场化运营效率为目标，完善了基金管理制度与工作流程，初步完成了公司股东会、董事会、总经理办公会、财务、人力、行政、基金管控七大类共49项内控制度，涵盖决策体系、内控体系、责任追究体系及基金运营与项目投融资体系，为公司规范运作、防控风险打好坚实基础。

加快人才队伍建设。搭建、完善市场化的公司管理架构和决策体系，为员工发展提供空间。加强法律、财经、生命科学、管理等专业队伍建设，以职位、待遇、事业、感情等吸引投资管理人才，着重培养人才终身学习的观念，提升人员良好的专业知识和综合素养。

扎实推进全员绩效考核。完善员工绩效管理体系，将奖金分配与考核结果紧密挂钩，加大考核结果在薪酬调整、岗位聘用等方面的运用，考核优秀可调整薪档、优先获得晋升资格；考核较差采取调低薪酬等措施，实现干多干少不一样，干好干坏不一样。

以创新之变，打造投资强企新天地

公司加大了项目投资力度，与合作伙伴达成合作，参与医药大健康上市公司定增项目投资意向，随后对40个过会定增项目进行筛选和排序，确定了4个重点拟投标的和23个大健康医药关注标，已经制定了多个投资医药大健康项目建议书，积极推进2个重点项目。