陕药集团“六个意见”是集团公司高质量发展的“1＋5”实施“路线图”，是坚定实施集团公司“156”战略发展，大力培育领航企业、单项冠军企业、“专精特新”企业，加快构建现代化财产体系，持续推进企业高质量发展的根本保证。医疗科技公司党支部立足公司发展实际，把深入学习贯彻“六个意见”作为政治任务，通过组织学习、热烈讨论、交流发言，深入学习贯彻“六个意见”。

一、迅速行动，统一安排

集团公司“六个意见”宣贯会后，医疗科技支部迅速行动，组织召开党员大会，学习贯彻集团公司2023年改革发展工作推进会议精神，并就“六个意见”具体内容，结合公司实际，研究讨论制订公司相关配套措施、实施路径及落实举措开展热烈讨论与交流发言，支部书记主持会议时号召党员干部，进一步发挥基层党组织战斗堡垒作用，党员先锋模范作用，深入学习贯彻“六个意见”，把学习贯彻工作任务具体化、清单化，用台账作为工作的重要抓手，认真做好实施，持续巩固主题教育成果。

二、加强宣传，凝聚共识

“六个意见”出台前，公司就针对“六个意见”稿，设计《医疗科技公司关于“六个意见”稿征求意见表》，此表发至公司各部门，进行认真反复研究，并形成对“六个意见”的修改建议。“六个意见”下发后，支部利用微信工作群及时宣传“六个意见”的具体内容。同时采取座谈会，集思广益，群策群力谋发展，大家围绕公司各部门之间的协作，研究提出针对性、指导性、操作性强的对策措施，进一步转作风、强担当、抓落实，不断把“六个意见”学习引向深入。公司上下对“六个意见”的重要性和必要性有了新的认识，大家一致认为，“六个意见”是加快转变公司发展方式、发展壮大企业、推进现代企业制度建设、搞活企业发展的根本遵循。

三、解放思想，攻坚克难

陕药集团聚焦生物医药、中药、医疗器械、医药流通、医药包装、大健康六大财产板块，坚持“一张蓝图绘到底”，医疗科技作为集团公司唯一的医疗器械生产企业，肩负着完善医疗器械财产布局，医疗器械板块做“精”的艰巨任务，公司将紧紧围绕目标任务，尽快打造集团公司医疗器械创新生产经营平台，当前，制约医疗科技公司发展的最大因素是没有核心产品，公司将全力以赴、攻坚克难、解放思想，与西安交大医学部设立生物技术有限公司，开展动物实验新技术研究，实现研究成果转化，我们依托高校、面向企业、有研究室、有试验田，以临床前实验用动物为切入口，促进实现秦创原创新驱动平台立体联动“孵化器”、成果转化“加速器”、两链融合“促进器”目标要求。同时新制订公司三项制度具体措施，充分整合内部员工，调整人员结构，逐步提高专业人才占比率，全面夯实分配制度改革与绩效考核基础工作，进一步细化任职资格体系、绩效管理体系、薪酬架构体系，在公司“发展 创新 改革”方面更下功夫。