主题教育开展以来，陕药集团坚决落实“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，围绕构建现代化财产体系、做强做优六大板块、提升科技创新效能等方面，深入一线进行问题大梳理、难题大排查，成立“六大专班”推动构建现代化财产体系，切实把主题教育学习调研成果作为破难题、促发展的有力举措。

一是以高度自觉赋能专班健康运行。专班成立以来，陕药集团党委充分发挥牵头协调作用，“六大专班”分兵把口抓落实，为“156”战略目标落实发挥重要作用。集团党委多次召开专班会议，听取汇报，研判形势，分解任务，督促落实，持续用力促进各项具体措施落实，坚持“紧盯目标、量化推进，任务到班、责任到人，从严考核、奖惩分明”的总体要求，夯实责任、传导压力，各项任务有序推进。医药流通板块项目专班以派昂医药为着力点，积极寻找符合企业发展实际，可落地的新发展规划，多次与企业相关领导及战略部门洽谈，根据企业“痛点、堵点”，积极寻求解决途径，按照“内涵式增长与外延式扩张并举”的发展思路，聚力重点项目建设，推动财产提质增效；大健康板块项目专班全力推进山海丹医院迁建、长安水岸新城两个重点项目，实行各小组协同作战、合力攻坚机制，对工作进度和项目建设实行台账化管理。专班办公室每周对进展情况进行更新汇总，及时把握最新进展和部门服务的最新动态，全程跟踪服务统筹推进。

二是以奔跑姿态推动专班高效运转。“六大专班”只有全部高效、协调地运转起来，“156”战略才会跑出“加速度”。各专班在成立之初即以“起跑就是冲刺”的姿态，自我加压、高效运转，量化里程、平稳推进，树立以项目看实绩、比高下、论英雄的鲜明导向，建立专班推进问题清单台账，落实责任单位和配合部门，实行专人专责跟踪协调解决专班工作中的堵点难点问题，推动各项任务顺利实施。医疗器械板块项目专班先后设立秦康药华项目、控股金磁生物项目、与脉元生物项目开展初步商务尽调，同时对上海法罗适医疗技术有限公司项目、医疗耗材生产项目等5个储备项目制定考察计划；中药财产板块项目专班先后对控股孙思邈中药股份项目、山海丹药业整体搬迁项目等5个项目进行专班会议讨论，并报集团审批立项，同时对佛坪县林麝养殖项目、略阳县麝香深加工项目等5个项目制定专班考察计划。

三是以务实举措促进工作实现预期。各专班充分发挥连续作战的优良作风，紧扣“研判、协调、督办、落实”职能，坚持年度目标不动摇，阶段性目标不放松，落实质量标准、明确时限要求，把指标任务细化分解到具体项目、具体财产，逐级逐部门夯实责任，层层传导压力，攻坚克难，促进增长。生物科技板块项目专班积极发挥专班优势，支持和配合生物科技公司取得工程规划许可证，完成节能评估、交评、安评等专项事项审批，完成装配式建造方案、海绵城市专篇、绿色建筑方案、附属绿化设计方案等报建手续和专家论证，以及项目施工图设计、优化、图纸审查，申请城市配套费减免，核算及缴纳城建相关费用等工作。

下一步，陕药集团各专班将进一步提高政治站位，保持工作定力，按照集团党委工作部署，保持队形不变，做到阵脚不乱、工作不停、力度不减，更好发挥“六大专班”在赋能“156”战略落地落实的重要作用。