编者按：

1月19日，集团召开三届六次职代会暨2024年度工作会，部署2024年任务，会议要求全系统要按照省国资委下达的年度目标任务，一体抓好稳增长、促投资、深改革、防风险、强党建等各项工作，不断推动集团公司发展稳中有进、进中向好、好中提质，为奋力谱写中国式现代化建设的陕西新篇章贡献陕药力量。会后，集团上下迅速把思想和行动统一到本次会议精神上来，认真谋划2024年工作思路，切实将会议精神转化为本单位的目标任务和具体措施。

派昂医药

2024年，派昂医药坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记历次来陕考察重要讲话重要指示精神，围绕陕药集团三届六次职代会暨2024年度工作会提出的高质量发展和高水平安全主题主线，统筹发展和安全，统筹当前和久远、统筹质的有效提升和量的合理增长，重点开展“六项工作”，一是聚焦主责主业，增加销售规模；二是聚焦战略项目，提升运营质量；三是聚焦提质增效，严控经营风险；四是聚焦外延式发展，拓展市场规模；五是聚焦深化改革，力争省内第一；六是聚焦协同发展，增强权属企业竞争力。通过实施“整作风、抓执行、强支持、卸包袱、夯客情、勤协同、守合规、优服务”八项措施，保障重点工作有序推进，确保完成集团下达的年度经营指标。

环球印务

2024年是实现“十四五”规划目标任务的攻坚之年，也是环球印务深化体制改革、创新经营模式、新旧动能迭代、财产转型升级的关键之年。任务目标光荣而艰巨，公司上下必须全力拼搏、实干笃行。一是深化党建引领基层治理工作。完善公司全级次党组织建设，持续推进党支部标准化规范化建设；二是加强集团化管控。加强对全资、控股企业的风险管控力度，从严抓细投资风险防范；三是统筹规划搬迁任务。安全有序完成西安环球向凌峰的产能转移、搬厂任务，同时做优存量，扩大增量，保证搬迁过程中的营收稳定；四是着力推进重点项目建设。天津金印联新生产研发基地建设项目三季度末建成投产，德宝搬迁项目按计划完成；五是推进科技创新工作。完成凌峰绿色智能工厂数字化转型工作，完成环球股份信息化管理系统建设；六是加强安全环保消防工作。加强培训、完善制度，加大隐患排查力度，时刻绷紧安全消防两根弦。

中药投资公司

中药投资公司迅速传达学习集团会议精神，深刻领会新形势新任务新要求，将以集团“156”战略为指引，以“做深中药板块”为目标，围绕“稳中求进”总基调，聚焦优化管理练内功、脚踏实地拓市场，谋思路、定举措，制定“六个牢牢”行动计划，即牢牢抓住加强党的建设这个根本，大力推进党建与经营深度融合；牢牢抓住减亏治亏这个重要任务，坚定不移推进企业提质增效；牢牢抓住健全市场化经营机制这个基础，聚力攻坚三项制度改革；牢牢抓住提升公司管理效能这个抓手，统筹抓好权属企业发展；牢牢守住不发生重大风险这个底线，同步推进业务发展和风险防范；同时贯彻落实集团“以抓项目提速转型升级”要求，抓实控股孙思邈中药饮片、略阳科技增资扩股项目、建成2个规范性陕西道地药材种子种苗繁育基地、培育科技型中小企业2户等任务，推动公司高质量发展，为集团公司创建国际水平、国内一流的医药健康财产集团贡献力量。

山海丹药业

2024年，山海丹药业将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻集团“156”战略和各项工作部署，紧盯全年目标任务，强化保障措施落实，持续落实“五个第一”要求，推动党建工作“四个融入”，积极做好稳增长、促销售、抓改革、强作风、防风险等重点工作。一是持续深化改革。按照新一轮国企改革深化提升要求，有效发挥绩效考核的激励作用，狠抓产品一次性合格率以提升质量，狠抓干部作风能力建设以添能增效。二是打破机制约束。健全灵活高效市场机制，让能者上、平者让、庸者下、劣者汰，共建共享改革发展成果。三是逐步释放产能。科学合理排产，积极稳妥推进搬迁工作，突破产能受限瓶颈。四是强化营销策略。加大终端开发力度，扩充销售渠道布局，力争突破销售模式，打造重点名品系列。五是持续降本增效。严把采供、成本控制第一道关，严格执行费用预算制度，利用ERP系统持续加强合规管控。六是注重风险防范。持续降杠杆、减负债，压降“两金”占比，做好安全环保工作，确保风险可控、安全发展。七是科创赋能新质。深化中药二次开发，深挖大品种价值潜力，持续激励全员创新创效。全力以赴站上新起点，推动新发展，再创新佳绩。